Konzentration auf gemeinsame Ziele

Wir helfen der oberen Führungsebene, eine strategische Vision zu definieren, die sich an den Werten und Prinzipien der Organisation orientiert. Unser Wettbewerbsvorteil liegt in der Anwendung eines rigorosen analytischen Prozesses zur Abwägung und Bewertung strategischer Optionen. Mit dieser Herangehensweise formulieren wir gemeinsam eine klare, eindeutige Strategie, erzeugen ein starkes Gefühl der Identifikation bei den daran Beteiligten und ermöglichen gezielte operative Entscheidungsfindung.

Erzielte Ergebnisse
  • Für den Port of San Diego, ein großes Logistikunternehmen, wurde eine unternehmensweite Strategie entwickelt, um die Produktivität zu steigern und solide finanzielle Entscheidungen zu treffen. Dazu wurde das obere Management in strategischer Entscheidungsfindung geschult.
  • Für einen führenden Hersteller von Smartphones wurde zunächst eine „World Class Customer Service”-Vision entwickelt – und anschließend die gesamte Organisation auf diese Vision orientiert.
  • Neuausrichtung der regionalen Strategie für einen großen Pharma-Hersteller, der dadurch in die Lage versetzt wurde, auf neue Formen des Wettbewerbs bei Generika zu reagieren und sein operatives Geschäft entsprechend anzupassen.
  • Unterstützung eines großen Herstellers von Grußkarten (Hallmark) bei der Formulierung und Umsetzung ihrer globalen Strategie. Dabei wurde das Unternehmen in die Lage versetzt, auf einen weltweiten Rückgang des Geschäfts zu reagieren, während gleichzeitig das obere Management geschult wurde, wie die neue Strategie umzusetzen war.

Unsere Lösungen

Erfolgreicher Wettbewerb braucht eine Strategie

Die Formulierung einer Strategie ist gleichermaßen Kunst wie Wissenschaft. Sie erfordert sowohl kreatives als auch logisches Denken und fehlerlose Umsetzung. Um im Wettbewerb erfolgreich zu sein, muss ein Unternehmen seine Strategie formulieren, in Frage stellen, überprüfen und fortlaufend weiterentwickeln.

Unser Strategie-Modell umfasst fünf Phasen und liefert den Rahmen für alle Typen strategischer Initiativen. Je nach den Bedürfnissen der jeweiligen Organisation kann man in jeder der Phasen einsteigen. Die Strategie-Consultants von Kepner-Tregoe auditieren und analysieren die Strategie eines Unternehmens, um die Bereiche mit den größten Herausforderungen und den größten Chancen zu identifizieren.

Der Anfang: strategische Analyse

Strategie-Formulierung beginnt mit der Sammlung strategischer Daten und der Analyse von Märkten, Wettbewerbern, Technologien und bisherigen Leistungen. So entstehen eine Datenbasis für die strategische Entscheidungsfindung, eine gemeinsame Vision für die Zukunft und ein Überblick über die Umgebung, in der strategische Entscheidungen gefällt werden.

Bestimmung der Driving Force®

Eine der wichtigsten Entscheidungen bei der Formulierung einer Strategie ist die Identifizierung Ihrer Driving Force. Wir haben diesen zentralen Begriff vor mehr als 30 Jahren geprägt, um die primäre Determinante zu bezeichnen für die Frage, welche Produkte und Dienstleistungen eine Organisation anbietet und welche nicht, und welche Märkte dabei bedient oder nicht bedient werden.

Formulierung der Strategie

Kepner-Tregoe arbeitet mit Ihrer Führungsmannschaft zusammen, um die Antworten auf Fragen zu finden, die den Rahmen Ihrer Strategie vervollständigen.

Wenn Führungskräfte bei den schwierigen Entscheidungen eines strukturierten Prozesses bedienen, resultiert die Formulierung der Strategie in einer Vision für das Ziel der Organisation, zusammen mit einem Verständnis für die Mittel und Wege, die erforderlich sind, um das Ziel zu erreichen. Solange eine Strategie jedoch nicht umgesetzt wird, ist das alles nur Theorie.

Umsetzung der Strategie

Viele Berater können Ihnen helfen, eine Strategie zu formulieren. Unsere Kompetenz liegt zum einen darin, eine umsetzungsfähige Strategie zu entwerfen – und Ihnen dann bei der erfolgreichen Umsetzung zur Seite zu stehen. So werden aus strategischen Visionen reale Fakten.

Wir unterstützen Sie bei der Transformation ihrer Organisation hin zu einem handlungsorientierten Unternehmen. Sie werden diejenigen Initiativen identifizieren und ihnen Priorität einräumen, die die strategische Vision der Firma unterstützen und diese Initiativen in Projekten realisieren, die zeit- und kostengerecht fertig werden.

In der Umsetzung werden aus strategischen Initiativen Ergebnisse. Damit dies effektiv gelingt, helfen wir Ihnen, optimale Projektleistung zu fördern, Fallstricke für eine erfolgreiche Strategie-Umsetzung zu vermeiden und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzeugen.

Wir lehren Sie unsere Projektmanagement-Methode und unterstützen Sie bei deren Einsatz, damit Sie im gesamten Unternehmen eine einheitliche Sprache und Herangehensweise verwenden. Sie hilft Ihnen bei der Definition, Planung, Verwaltung und Steuerung der Projekte, die erforderlich sind, um Ihre Strategie schnell und effektiv umzusetzen. Gleichzeitig verbessern Sie deutlich die Fähigkeit Ihrer Organisation, über Abteilungsgrenzen zusammen zuarbeiten.

Für die Umsetzung der Strategie haben wir im Bereich Projekt-Office eine Reihe von Angeboten für Sie.